Être accompagné par Cerfrance dans la stratégie de son entreprise
Nos conseillers définissent avec les dirigeants les axes de développement de leur stratégie à travers des objectifs précis et à l’aide de différentes solutions développées par Cerfrance. L'expertise apportée par notre équipe offre aux dirigeants une prise de hauteur sur la stratégie et les actions qu'ils souhaitent entreprendre.
Les étapes de la construction de votre stratégie
La réalisation d’un prévisionnel
Vous avez le projet de développer une entreprise ? Réaliser un investissement important ? Embaucher un salarié ? Faire rentrer un associé dans votre structure ?
La première étape avant de vous lancer est la réalisation d’un prévisionnel par un cabinet professionnel,notre équipe de consultants récolte et analyse les données de votre projet. Ils vérifient la fiabilité et la faisabilité de votre projet, à travers l'étude prévisionnelle nos conseillers vous livres 3 outils indispensables, un compte de résultat, un plan de financement et un plan de trésorerie sur 3 ans.
En complément afin d'optimiser vos demandes de financement, nos consultants vous présentent les aides auxquelles vous pouvez être éligibles et constituent les dossiers de demande d’aide.
Notre équipe est à vos côtés à toutes les étapes de votre projet et peut vous accompagner lors de votre rendez-vous bancaire afin de présenter les chiffres du prévisionnel à votre banque.
Le diagnostic flash
Le contexte économique, environnemental ou sociologique est en pleine mutation : hausse des prix des matières premières, nouveau rapport des salariés au travail, évolutions technologiques ou encore changements des habitudes de consommation...
Ces changements bouleversent les entreprises, dans une période de mutation ou d’incertitude votre stratégie d‘entreprise ou de votre “business model“ peut nécessiter une adaptation. Pour aborder ces évolutions sereinement notre équipe de conseillers proposent aux chefs d’entreprise une offre d‘accompagnement personnalisée qui vous apporte une vision complète de votre entreprise et de son marché.
Vos besoins :
- Vérifier que votre stratégie est adaptée au contexte de votre marché
- Détecter rapidement vos enjeux et ambitions
- Repérer les forces et les faiblesses de votre entreprise
- Identifier les axes stratégiques d‘amélioration
- Disposer d‘un plan d‘actions pour déployer une nouvelle stratégie si besoin
Un parcours en 2 étapes :
- Démarrer notre collaboration par un état des lieux. Nous réalisons un diagnostic flash qui consiste à analyser les axes stratégiques liés à votre organisation et à vous délivrer nos recommandations sur votre stratégie commerciale, vos moyens matériels, le management de vos salariés, votre situation financière (étude de votre rentabilité et de votre capacité d‘investissement) ou encore sur votre situation juridique, fiscale et sociale.
- Evaluer vos résultats. Lors d‘un second rendez-vous nos conseillers vous présentent les résultats de cette analyse stratégique et vous proposent un plan d‘actions afin de pouvoir tirer le meilleur potentiel de performance de votre entreprise.
Le parcours Entreprendre et Réussir
Cerfrance propose aux entrepreneurs de TPE et PME, un accompagnement au format unique alliant accompagnement individuel et sessions collectives. Sur une durée de 9 mois, le parcours Entreprendre et Réussir a pour objectif de vous accompagner pour vous aider à :
- Piloter la conduite du changement et optimiser votre stratégie
- Stimuler vos aptitudes de leadership et de manager entrepreneurial
- Assurer la performance et la pérennité de votre organisation
L'importance d'être conseillé sur sa stratégie d'entreprise
La stratégie d’une entreprise permet de coordonner et de donner du sens aux actions menées dans son entreprise. Ce plan global coordonne un ensemble d’actions et de décisions pour atteindre des objectifs. L'organisation traditionnelle des entreprises connaît de profonds bouleversements, repenser sa stratégie d'entreprise permet de répondre à la fois à des défis globaux et à des problématiques plus spécifiques.
Pour définir les grandes orientations et les plans d’actions, il est nécessaire de s’entourer de professionnels et de s’appuyer sur leurs recommandations et leurs conseils pour transformer votre projet en réussite. Les cabinets de conseil peuvent vous aider à écrire et adapter votre stratégie d’entreprise à son évolution.
Les avantages de faire appel à un expert en stratégie d'entreprise
Cerfrance vous accompagne en tant qu’entrepreneur dans cette adaptation, vous aide à écrire votre stratégie et à piloter la performance globale de votre entreprise.
Nos experts vous apportent un conseil au quotidien dans toutes les étapes de la définition et de la mise en œuvre de votre stratégie d'entreprise. Nous nous tenons aux côtés de nos clients TPE et PME pour les accompagner avec succès. Nous nous appuyons sur des compétences pluridisciplinaires dans le domaine du juridique, social, fiscal, management, finance et économique, pour ainsi pouvoir aider nos clients à prendre les bonnes décisions.
Nous suivons avec attention le parcours de nos clients de la création à la cession de leur entreprise. Pour cela nous analysons leurs résultats et adaptons leur stratégie dans tous les domaines d'activités : artisanat, commerce, service, industrie... Nos conseillers se déplacent sur tout le département de la Loire-Atlantique pour apporter leur expertise.
Les questions des dirigeants
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Le chiffre d’affaires de mon entreprise diminue que dois-je faire ?
Le chiffre d’affaires de mon entreprise diminue que dois-je faire ? Avant toute chose il est essentiel de comprendre pourquoi votre chiffre d’affaires diminue, les raisons peuvent être multiple : concurrence plus importante, baisse du pouvoir d’achat, des difficultés à adapter votre offre aux nouvelles tendances… Réaliser un diagnostic de l’état de votre entreprise et de son marché par un cabinet de conseil en stratégie d’entreprise est la solution pour prendre du recul et adopter la stratégie qui vous permettra de rebondir.